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[상조매거진] 보람상조, 선진경영으로 상조의 새 지평 열어
2014-12-09보람그룹


[프리즘]보람상조, 선진경영으로 상조의 새 지평 열어
2014년 경영 전략 성과 점검 





상조업계의 2014년은 법정 선수금 50% 예치가 완료됨에 따라 새로운 전기를 맞이하기 위한 변화의 원년으로 평가받고 있다. 이에 다가오는 2015년에는 새로운 도약을 꿈꾸는 상위 상조업체들을 중심으로 더욱 적극적이고 새로운 마케팅 공세가 펼쳐질 것으로 기대되고 있다. 이 가운데 특히 주목되고 있는 곳은 2014년 변화와 혁신을 기치로 상품경쟁력 차별화, 지속경영체제 구축, 고객감동 경영을 모토로 주도적인 행보를 보이며 상조시장 전반의 어려움 속에서도 굳건히 선두를 유지해 온 보람상조다.

2014년 보람상조가 보여준 첫 번째 혁신은 상품 서비스의 차별화이다.
설립 이후 24년간 장례 상품의 업계 표준을 제시해 온 보람상조는 고객의 장례와 관련된 서비스를 장례이전 고객케어로 확장한 헬스케어 서비스를 접목한 보람 프리미엄 플러스 상품을 출시하여 고객으로부터 상당한 호평한 받고 있으며 또한 이미 오랜 시간 노하우를 가지고 있는 웨딩 상품을 리뉴얼하고 크루즈 여행상품도 출시하여 고객의 라이프이벤트에 따른 맞춤형 상품서비스 제공 기반을 마련하였다.

둘째, 교육시스템 보강으로 서비스의 질적 차별화이다.
국가자격증 교육기관인 ‘보람장례지도사 교육원’을 지난 4월 천안에 개원, 전문가로서 종사자의 자긍심 고취와 장례행사 능력 증진으로 최정예 인재를 양성하고, 더욱 품격 있는 상조서비스를 제공받을 수 있는 전문인력 양성에 힘쓰고 있으며, 월 2회 정기적으로 판매관리사, 복지사 교육을 통해 상품 판매의 신뢰감과 행사의 품격을 높이는데 주력했다.

셋째, 마케팅의 차별화를 적극적으로 추진하고 있다.
다양한 상품 출시 및 서비스의 차별화를 바탕으로 다양한 고객층의 수요에 바탕한 고객 밀착형 채널을 지속적으로 확대해오고 있다. 고객 대면의 현장 영업조직을 대폭 확대하여 7개의 본부, 85개 지점으로 확충하였으며, 온라인 고객을 위한 홈쇼핑 광고 확대, 모바일 홍보 채널을 구축하였고, b2b 고객을 위한 전용 상품 및 제휴 판매를 지속적으로 확장하였다.

넷째, 나눔과 봉사활동을 통한 기업의 사회적 책임에 노력을 기울였다.
올 초 최철홍 회장은 신년사를 통해 그동안 고객을 통해 배운 사랑을 사회 곳곳에 전파할 수 있도록 지속적인 나눔 활동의 확산을 약속했다. 신장질환인 차지증후군 환우를 돕기 위한 치료비 전달 및 위로의 자리를 가졌으며, 더 많은 환우를 돕기 위해 서울시와 ‘취약계층 신장질환자 지료 지원 사업’을 협약해 진행했다. 이 밖에도 ‘부평장애인종합복지관’ 및 국내 유일의 근육병 환우 시설인 ‘더불어사는집’을 1년 내내 꾸준하게 정기적으로 찾아 봉사와 나눔의 손길을 펼쳐왔다.(이하생략)


※ 전문링크 : http://www.sangjomagazine.com/sub_read.html?uid=1167&section=sc4&section2=


<2014-12-09 / 상조매거진 / 김성태 기자>